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【【星空互联】读《超预测》，适应未来】海尔大学原创 20160405

读《超预测》，适应未来

《超预测》讲述了在充满了不确定的世界中，接受那些不可预测的无常，同时通过清晰冷静的思考过程，对可预测的事情做出最优决策，大到企业，小到个人，是至关重要的人生智慧。想要把这套思维方法运用到具体的人生决策，需要一整套完整的方法论。

一、预测无处不在

我们每个人无往不在预测之中，每天都在干着预测的事—过马路、搭公交、换工作、结婚、买房子、创业、投资、推新品——所有决定的依据，都是对或长或短的未来的预测。

但我们生活的世界，像钟，又像云，可预测性和不可预测性看似无序地共存于人体、社会和宇宙的复杂关系中。

二、大数据预测的魅力

大数据相信大家都会有所听闻或了解，而大数据预测在我们的周边生活无影无踪地应用于无声无息，却又不可或缺。

1、用户行为预测

基于用户搜索行为、浏览行为、评论历史和个人资料等数据，互联网业务可以洞察消费者的整体需求，进而进行针对性的产品生产、改进和营销。《纸牌屋》选择演员和剧情、百度基于用户喜好进行精准广告营销、阿里根据天猫用户特征包下生产线定制产品、亚马逊预测用户点击行为提前发货均是受益于互联网用户行为预测。

2、体育赛事预测

世界杯期间，谷歌、百度、微软和高盛等公司都推出了比赛结果预测平台。现在互联网公司取代章鱼保罗试水赛事预测也意味着未来的体育赛事会被大数据预测所掌控。

3、市场物价预测

大数据则可能帮助人们了解未来物价走向，提前预知通货膨胀或经济危机。最典型的案例莫过于马云通过阿里B2B大数据提前知晓亚洲金融危机，当然这是阿里数据团队的功劳。

三、洞察未来的思维习惯

怎么成为一名超级预测家？这本书没有给出明确的答案，但它告诉你超级预测家怎么思考，分析，决策——

1. 对预测的问题进行鉴别分类，不要在不可预测的事物上浪费时间。

2. 把困难的大问题分解为容易处理的子问题，你所面临的人生抉择都能做这样的拆分。

3. 正确平衡从事物内部还是外部看问题，寻找每个问题中相互冲突的作用力。

4. 给不确定性划分等级能够带来预测能力的提高，信心不足与过分自信果断都会干扰预测结果。

四、关于未来，企业当如何重塑精神以适应变幻莫测的互联网时代

今年初，世界一流战略大师、伦敦商学院战略及国际管理教授加里·哈默以《适应未来》为题，围绕如何打造互联网企业、重塑管理模式等问题，对于未来企业的互联网之路做出了深刻阐述，包括海尔“哥伦布式”的探索正在引领世界的管理创新和企业变革，海尔生态平台是必由之路，人人创客模式是创新的DNA等核心论述。

（本文内容为海尔大学原创，转载请声明）